“十四五”时期，青海龙源公司安身青海省推进国度清洁能源财产高地设置装备摆设战略定位，于鼎新成长、科技立异、出产谋划、治理晋升、党的设置装备摆设等范畴攻坚克难、雕琢前行，实现了新能源营业范围与质效同步跃升，为“十五五”高质量成长奠基了坚实基础。

鼎新成长纵深推进

范围效益实现双冲破

“十四五”时期，公司紧抓青海新能源财产政策机缘，以项目设置装备摆设为焦点引擎，实现了从单一风景项目向“风景储一体化”综合能源运营商的转型超过。截至2025年末，公司新能源装机容量冲破百万千瓦，较“十四五”初实现翻倍增加，形成为了涵盖风电、光伏、储能等多业态的多元化成长格式。

茫崖50万千瓦风电项目作为青海省竞配标段标杆工程，乐成霸占海西地域高寒缺氧、偏远繁杂的施工难题，于“生命禁区”创造了海内高海拔地域单机容量最年夜风电项目的设置装备摆设古迹，项目在2025年5月31日率先实现全容量并网投产，成为统一批“四个标段”首个并网的项目。同步推进储能项目结构，125兆瓦/500兆瓦时电化学储能项目顺遂动工，5万千瓦熔盐储能项目稳步推进，为公司构建“源网储协同”成长模式筑牢根底。2025年，公司年发电量同比增加175.70%，售电量同比增加168.39%。于项目贮备方面，乐成锁定福源330千伏变电站专用储能电站接入资历，完成“十五五”成长计划体例，为中持久成长明确路径。踊跃介入沙戈荒新能源基地项目申报，优化方案使投资强度降低5%，度电成本降落3.2%，显著晋升项目竞争力。

科技立异赋能转型

技能程度迈上新台阶

公司苦守立异驱动成长战略，聚焦新能源技能迭代与数字化转型，紧扣《步履方案》中财产进级要求，累计冲破多项要害技能，为出产运营提质增效提供支撑。“十四五”时期，共同完成《压缩空气储能体系储气库选址研究》等科技项目结题验收，申请实用新型与发现专利各1项，发表焦点论文1篇，技能结果转化成效初显。优化“两个细则”管控计谋，经由过程调解AGC节制模式、进级通信方式，显著降低格尔木光伏电站功率猜测查核危害。装备管理尺度化推进，体例《风机电组预防性检修方案》，完成65台机组塔筒焊缝无损检测，装备等效可用系数不变连结于99.83%的高程度。全力推进“黑灯工场”设置装备摆设，完成2座光伏电站、5座升压站自验收，依托数字化手腕实现装备预知维护，锡铁山风电场经由过程振动于线监测装配精准辨认4台机组异样，乐成规避非规划停运。搭建完美技能监视治理系统，印发《技能监视治理系统收集图》，开展7项专项排查，整改问题27项，实现技能监视全笼罩、强实效，为装备安全不变运行筑牢防地。

出产谋划精益管控

盈利能力连续加强

公司以“防亏治亏、降本增效”为焦点，强化全流程管控，谋划指标连续优化。2025年综合厂用电率同比降低0.54个百分点，风电、光伏厂用电率均逾额完成年度方针。经由过程优化采购计谋、归并同类项目采购，实现成本精准管控，昔时质料、检修等用度入账率达27.15%。财政管控效能凸显，年度加权平均带息欠债综合成本降至2.55%，同比降落0.41个百分点，Q为企业减负赋能。面临新能源市场“供年夜在求”形势，成立“日复盘、周阐发、月报告请示”生意业务机制，优化中持久合约比例，抢抓现货市场岑岭时段生意业务，稳步晋升电价程度。绿电市场拓展成效显著，实现全量于运项目正当生意业务天资全笼罩，踊跃介入省间外送竞价生意业务，累计成交量9396万千瓦时，于绿电价值转化中抢占自动，市场竞争力连续晋升。

治理晋升周全笼罩

管理效能显著优化

公司以轨制设置装备摆设为根底、危害防控为焦点，构建笼罩安全、合规、人力、档案等范畴的高效治理系统，契合青海清洁能源财产规范化成长要求。安全出产筑牢防地，印发安全环保1号文和实行方案，常态化开展“四不两直”查抄，整年下发传递12期、整改通知书4期，完成国能安全监察、秋季安全年夜查抄等60项问题闭环整改。应急治理连续强化，修订综合应急预案1项、专项预案25项、现场措置方案75项，组建防汛抢险步队，晋升极度气候应答能力；开展“变乱警示月”勾当，完成新员工三级安全教诲和出产职员特种功课培训，安全理念深切人心。轨制系统不停完美，修订采购、财政、人事等范畴规章轨制102项，整年审核合同182份，未发生庞大法令危害事务。人材步队设置装备摆设提质增效，引进各种人材22名，构造培训106项、笼罩340余人次，完成2名高级工技术鉴定和6名匠星学员造就，步队布局连续优化。档案治理数字化转型有序推进，介入集团体系试点设置装备摆设，规范归档尺度，治理尺度化程度显著晋升。

党的设置装备摆设凝心铸魂

党业交融深度赋能

公司对峙党建与出产谋划共谋划、同部署、同查核，以高质量党建引领高质量成长。严酷落实“第一议题”轨制，开展党总支理论进修中央组进修12次、专题钻研4次，专题进修习近平总书记主要唆使指挥精力24次，确保成长标的目的不偏航。夯实构造基础，严酷履行“三会一课”、构造糊口会轨制，成长准备党员4名，组建4支党员突击队，茫崖项目党员干部带头驻场攻坚，鞭策项目顺遂投产，下层党构造战斗营垒作用充实阐扬。构建“小我私家自律+家庭监视+企业管控”三维耿介防地，开展耿介提示谈话13人次，为新入人员工教学“耿介第一课”，筑牢拒腐防地。工会群团精准办事，开展职工慰劳491人次，构造康健讲座、户外拓展等勾当，组建青年立功岗，指导青年于项目设置装备摆设、技能立异中担任作为。宣传事情亮点凸起，《我国高海拔地域单机容量最年夜风电项目建成投产系列报导》斩获“国度能源杯”优异作品一等奖，企业品牌影响力连续晋升。

瞻望下一个势必出色纷呈的“五年”，青海龙源公司站于新的起点上，以习近平新时代中国特点社会主义思惟为引导，周全贯彻党的二十年夜和二十届历次全会精力，紧扣国度新型能源系统设置装备摆设要乞降青海清洁能源财产高地设置装备摆设方针，对峙“稳中求进、安全为本、立异引领、高质成长”事情目标，鞭策营业从“范围扩张”向“质效双优”转型，聚焦沙戈荒基地范围化开发、绿电价值转化、技能适配进级三年夜主线，兼顾项目开发、合规治理与效益晋升，全力打造高海拔新能源树模企业。

攻坚项目开发

扩展范围根底

深度融入青海省沙戈荒新能源基地设置装备摆设，采用“新能源+”交融模式，风电、光伏装机范围连续增加。增强与省级能源主管部分、电网企业联动，确保项目计划与区域能源成长计划、电网专项计划深度契合。

强化技能立异

晋升焦点能力

周全推进“黑灯工场”设置装备摆设，搭建全域数字化运维平台，实现装备状况及时监控、妨碍预警与智能调理。不停优化“两个细则”管控计谋，晋升AGC/AVC调治精度及功率猜测正确率，深化装备精益化治理，成立全生命周期治理台账，推广“一场一策、一机一策”维护模式，晋升装备靠得住性与使用效率。

优化谋划治理

加强盈利能力

深化市场营销系统设置装备摆设，构建“中持久合约+现货生意业务+绿电生意业务”多元化生意业务模式，扩展省表里绿电市场份额，晋升情况价值兑现程度。增强成本管控，优化采购流程，奉行同类项目归并采购、集中贮备备品备件，降低采购成本。

深化人材步队设置装备摆设

强化智力支撑

实行“高精尖缺”人材引进规划，重点引进储能技能、数字化运维等范畴专业人材，优化人材布局。构建分层分类造就系统，深化“师徒结对于”机制，开展新能源、数字化等专题培训，构造干部跨部分、跨岗亭轮岗交流，晋升干部职工履本能机能力，引发员工做事创业热忱，打造一支适配新型能源系统设置装备摆设的专业化步队。

增强党建引领

凝结成长协力

连续深化“第一议题”轨制，鞭策党的立异理论入脑入心；以“党建+”模式设立党员责任区、前锋队，开展“一位党员一壁旗”勾当，鞭策党业交融向纵深成长。深化梭巡整改为果应用，健全监视协同机制，聚焦工程设置装备摆设、采购招标等重点范畴开展靶向监视，筑牢耿介防地。优化工会群团事情，奉行“线上+线下”勾当模式，增强职工关爱，搭建青年景长平台，凝结鞭策公司成长的强盛协力。

站于“十五五”新的成长出发点，青海龙源公司将以越发丰满的热忱、越发务实的作风、越发立异的举措，深耕青海清洁能源市场，破解成长难题，厚植成长上风，奋力谱写高海拔新能源企业高质量成长新篇章，为集团公司设置装备摆设世界一流能源企业及青海国度清洁能源财产高地设置装备摆设作出更年夜孝敬。